Un regard professionnel avisé pour lever les freins, souder les équipes et construire un succès authentique
Patrice a été en mesure de pointer des failles business importantes et de mettre en place une stratégie pour les combler. Son apport a été déterminant.
– Olivier Parny, OP Consulting
Patrice Bentolila, Fondateur de coCheers
Depuis plus de 20 ans, Patrice intervient auprès de clients exigeants, sur des projets d’envergure et de grandes transformations IT. Sorti des meilleures écoles d’ingénieur, il mène une carrière de consultant dans les secteurs IT et bancaires. Au fil de ses missions et de ses responsabilités, Il construit une approche résolument humaine et pragmatique du Management et du Leadership fondée sur la qualité relationnelle. Il affine le concept d‘Intelligence Relationnelle et crée en 2018 le cabinet coCheers, expert en Management, Leadership et Relationnel.
Fort de cette orientation, socle de la motivation et des performances, coCheers accompagne aujourd’hui au succès entrepreneurs, cadres et dirigeants dans leur stratégie Business, Communication et leur Management. Il s’appuie également sur un réseau d’experts pour fournir des prestations digitales globales et solutions IT.
Une souplesse d’approche
Une expertise hybride reconnue – Scientifique, IT , Processus, Intelligence Relationnelle
Un levier puissant d’Intelligence Relationnelle
Des clés pour comprendre et agir
Quelques cas d’usage où nous sommes intervenus
Un Top Seller souhaite se muer en DG
Considéré comme l’un des 3 meilleurs vendeurs reconnus sur son marché, cet entrepreneur a fait appel à coCheers pour l’accompagner à structurer les processus clés de l’entreprise, densifier sa communication et assoir sa posture de dirigeant. Nous avons également suivi son équipe commerciale et formé le Management aux meilleures pratiques de la conduite des hommes.
Résultats obtenus en 3 mois
Structuration de la vision à court-moyen terme via un Audit SWOT opérationnel. Clarification du pacte d’actionnaires. Consolidation de la relation fournisseur. Formation de l’équipe commerciale.
Apaiser et mobiliser les équipes sous pression
En pleine crise sanitaire et sociale du fait de la pandémie de COVID, ce client est une PME qui évolue dans un climat conflictuel avec ses clients et son personnel. Il mandate coCheers pour conduire un changement de paradigme majeur: intégrer la qualité relationnelle comme un facteur de performances et de qualité au travail.
Indicateurs de succès
78% de satisfaction des équipes dans la pertinence et l’adéquation des outils proposés par coCheers. Mise en place d’une charte de valeurs communes et lancement d’un projet de déploiement.
Solution vertueuse d’optimisation pour une ESN
Afin de booster son pole R&D, une ESN fait appel à coCheers pour mettre en œuvre un Business Modèle vertueux à destination de ses ressources intercontrats. Force de proposition et d’accompagnement, coCheers met en œuvre le recrutement, la formation et la gestion des ressources, sur de projets innovants et motivants, qui sont éligibles au Crédit d’Impôts Recherche (CIR).
Résultats obtenus en 18 mois
CA 600,000 euros de CIR. 15 ressources ont bénéficié du dispositif.
Acquérir l’état d’esprit d’Entrepreneur
Ce client a déjà sa société d’un point de vue administratif mais ne possède pas encore le « mindset » d’entrepreneur. Il fait appel à coCheers pour faciliter l’acquisition de l’attitude, la communication et la posture nécessaires pour entreprendre (6 séances sur 2 mois).
Indicateurs de succès
Renforcement de la communication et la posture de dirigeant. Aide à la mise en place et clarification du Business modèle et à la négociation, soldées par la contractualisation d’une franchise.
